9月1日
，水环境公司召开专题会议
，通报进建集团公司《关于发展十项沉点工作的通知》文件心灵
，钻研部署贯彻落推广动
。

会议要求
，整个干部职工要将进建贯彻集团公司十项沉点工作的通贴心灵作为当前沉要工作
，进一步强化端正意识、责肆意识和担肆意识
，对照集团要求的功夫节点和工作尺度
，逐项细化分化
，明确责任人、实现时限和具体行动
，聚焦工作落实关环
，以过硬风格提升整体效力
，全力推动各项工作提质增效
。一是攻坚经营破难题
，以靶向施治提升发展质效
。紧扣集团经营提质增效工作要求
，靶向破解企业经营痛点、难点
。一方面抓实应收账款清收工作
，凭据公司《关于发展应收账款清收工作的通知》文件要求
，通过度级催收、精准对接、司法赋能等多元方式
，常态化推动清收工作
，严控经营风险
。另一方面深入降本增效专项工作
，安身水环境治理、项目施工、运维服务、数智化水务平台等主题业务
，优化出产施工打算、严控物资能耗、规范合同治理、推动技术技改
，深挖各环节降本潜力
，杜绝出产经营“跑冒滴漏”
，全方位提升企业盈利水平
。二是聚力项目强支持
，以加快建设带头发展全局
。压实攻坚责任
，全面梳理沉点攻坚项目
，尝试清单化、节点化治理
，强化督导问效
，健全调度考评机造
，实时破解建设难题
；严守安全沙巴底线
，确保规范施工、绿色运营
，加快推动在建项目落地投产
，以建设实效为公司发展提供有力支持
。三是深耕市场拓空间
，以内表联动拓宽发展空间
。要坚守主责主业根基盘
，安身陕西、面向西北
，紧盯沉点行业领域
，加大新赛路启发力度
。常态化对接沉点客户
，精准响应客户需要
，依附技术优势和优质履约
，持续坚韧主题市场占有率
，不休拓展发展新空间
。四是深入鼎新激活力
，以治理创新积储发展动能
。自动对标集团查核鼎新、资产盘活、吃亏治理、薪酬管控等部署要求
，持续美满内部治理系统
，优化查核指标
，凸起实干实绩导向
。全面排查存量资产资源
，推动闲置资产盘活和低效资源整合
。严格规范工资总额治理和薪酬分配
，向一线岗位和实绩凸起人员倾斜
，强化分配监督审计
，常态化推动提质增效、治亏增效工作
，以机造鼎新赋能企业高质量可持续发展
。（李晨辉）