7月27日
，水环境公司召开专题会议
，通报进建集团2026年半年工作会心灵。

会议要求
，整个职工要切实把思想和行动统一到集团半年工作会的决策部署上来
，坚定发展信心
，强化担任实干
，切实将会议心灵转化为推动工作的具体行动和现实功效。一是要聚焦指标工作
，全力冲刺攻坚。对照年度经营指标工作
，逐项梳理指标实现进度
，找准差距短板
，倒排功夫节点
，细化攻坚行动
，强化查核刚性约束
，层层压实责任
，确保整年指标工作顺利实现。二是要聚焦市场开发
，拓宽发展空间。 萦绕安身陕西、面向西北的战术定位
，深耕市政污水处置市场
，加大工业废水处置、中水回用、流域治理等新赛路启发力度
，积极造就新的增长点
，力争在合同额和市场占有率上实现新突破。三是要聚焦精密治理
，提升运营质效。深刻推动降本增效专项行动
，持续深入全面预算治理
，严控各项成本用度
，着力提升盈利能力
，加快智慧水务建设
，全面提升运营治理精密化水平
，进一步加大应收账款清收力度
，推动公司提质增效、节源增收。四是要聚焦风险防控
，守牢安全底线。当前正值汛期
，要时刻绷紧安全出产这根弦
，以“不断安心不下”的责任感
，深刻一线排查风险隐患
，沉点做好防汛度汛、有限空间作业等关键环节安全管控
，坚定杜绝各类安全沙巴事务产生
，确保企业安全不变运行。（李晨辉）